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www.33nsb.com:海尔推动GE家电互联网转型,8个月收入增长11%

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太阳城官网,刚开始,是一些亲戚朋友和左邻右舍为了给新人营造热闹气氛,放几挂鞭炮,说几句“发烟发户”之类的吉利话,拦住接亲队伍,讨要几根香烟,一把喜糖,甚至搞点小小的恶作剧。  7月9日,一家中介置业公司的顾问告诉记者,华清嘉园学区房带有重点小学中关村二小学区的名额,以小户型为主,面积多在37~60平方米,由于户型小,容易出手,单价较高,价格多在6万元~8万元/平方米,部分房源的价格甚至超过9万元/平方米。G93成渝环线泸渝高速,合江站至榕山站,入口,因大雾收费站关闭,10:50解除。  9.目前收费高速公路还能作为募投项目吗?如果可以的花收益测算是要满足什么条件?  答:可以,按照收费公路现金流测算指引测算收益。

刘涛微博截图刘涛7日在微博发文,“请问有什么偏方可以治疗失眠?”老公王珂也来凑一角,回了一句“我来~”,刘涛甜回“你给我弄点中药喝喝吧”,一来一往甜蜜互动羡煞网友,不过也有人说“我怎么觉得我想歪了”、“老王你对我涛究竟做什么了”,歪楼留言笑翻网友。  网民W1391表示,银行和相关机构当务之急是收紧资金对房地产行业的投放,引导信贷进入实体经济,同时做好政策预期管理,给市场稳定的预期。他认为,不能笼统概括中国房价将会怎么样,因为每个城市的情况不一样,存在错配。  王国军认为,保险公司出于安全性、收益性和流动性的考虑,在资金运营过程中,倾向于寻找一个长期的投资渠道,从而带来比较稳定的收益。

”  北京时间12月5日,在岸人民币对美元16:30收盘价报6.8861,较上一交易日跌43点;美元对离岸人民币一年期掉期连续第五日上行,并升破2,300点,创逾九个月新高。  比如在二三线城市势力最强的台资快餐连锁店德克士,就以2200家门店的数量超过了麦当劳。  投机盘相对集中的举牌或面临深度调整,尤其是“伪举牌股”可能会产生超跌行情,但如果跌幅较大,反而是抄底这些优质的好机会。女子觉得,狗狗们会比较适应在垃圾附近吃东西。

第一财经2018-09-21 18:48:39

简介:GE家电重新被激活。

美国GE家电(简称GEA)的业务,被海尔“激活”。通过创立小微企业、员工分享经营成果的新模式,GE家电加快互联网转型,在今年美国市场下滑的情况下,头8个月收入逆势增长11%。

这是海尔“人单合一”管理模式输出海外的一个缩影。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在9月20日第二届人单合一国际论坛上演讲时表示,海尔希望藉此在全球率先引爆物联网范式。

2016年6月,GEA正式加入海尔,成为海尔集团的一个成员。GEA之前所在的美国GE集团,过去曾经是中国企业管理模式学习的典型,但是现在却接受了中国新东家的创新管理模式。

并购后,核心为“员工直接面向市场、创造并分享价值”的人单合一模式,在GEA从样板切入到全面有序复制,推动企业的互联网转型。GEA的组织架构从原来的科层制转变为小微化组织。目前,GEA共分为7个小微样板(灶具、冰箱、洗衣机、洗碗机、热水器、PTAC、First Build&Giddy.IO),以小微样板切入驱动GEA整体业务增长。

2017年,并购后第一年,GEA的增幅是行业增幅的1.5倍,是过去十年来最好业绩。2018年1~8月,美国家电市场累计增长-1.1%,而GEA的销售同比增长11%,增幅大大超过行业。

以洗衣机小微为例,该业务变为小微组织以后,整个组织的决策变得更快速。过去,如果要调配人力、财务等资源,要和不同的部门沟通。现在,GEA洗衣机小微内部可以调配,快速响应市场需求。例如项目申请,过去需要财务部门批准预算,现在如果这个项目是战略框架下的,就可以直接推进。高效协调内部资源,提升了竞争力。

2018年,GEA洗衣机业务收入增幅远高于行业,尤其4至6月份,在行业停滞不前的情况下,GEA洗衣机获得高速发展,份额增长了5个百分点。据AHAM的数据,今年1~6月份,在美国洗衣机行业增幅下降2.1%的情况下,GEA洗衣机增幅达15%,市场份额从2017年的16.2上升到了21.7%。

另一个例子是First Build。2013年,GEA推出开放众包平台First Build,最初的业务都与GE的家电业务直接相关。海尔收购GEA以后,First Build定位变为美国中部地区的硬件“硅谷”及面向全球的创意社区平台,并延伸出了移动平台Giddy。

“人单合一”管理模式让FirstBuild变得更加开放和创新。线上众筹销售、开放式众包设计、快速制造等新模式,改变了传统家电的孕育、设计和制造方式,使产品从设计到上市时间缩短为数月,多产品频繁投放市场。与此同时,人单合一以员工创造用户价值驱动,让每一名员工都转变为创客,发挥他们的主动性,外部的创客如一些大学生也参与其中,体现了社区的创新。

正因如此,FirstBuild平台研发的产品,得到更多认可。以一款Opal制冰机为例,美国人习惯用餐时使用冰块,但传统制冰技术耗时长,制作出来的冰块太坚硬。许多用户希望快速制冰,最好不冰牙。Opal对制冰过程进行改良,向冰内增加气泡,使得口感如含着新鲜的雪花。这款产品众筹当天就卖出了7000多台。而一款两分钟就可以烤出披萨的披萨烤箱,售价是普通产品的10倍以上。

张瑞敏说,GEA自2016年6月被海尔并购之后,发生了非常大的变化。最核心的变化就是从组织上打破了原来的线性管理,人单合一模式把部门打破之后变成一个个的小微,小微直接面对市场。组织改变了,薪酬体系也改变。创造了用户价值,员工可以分享,增值分享从几人发展到几百个人。

过去企业以取胜为目的,是零和游戏,不可能永远做到。海尔以“人单合一”模式为基础建立的生态圈、生态收入和生态品牌的“三生”体系,为了不断创造用户体验,是可以无限延续的游戏。张瑞敏说,希望中国企业能够在世界管理当中走到前列,这是非常好的一个机会,抓住不要放弃。

责编:刘佳

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